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中国制造何时转守为攻,以品牌赢得国人,赢得世界?_1

  三重压力之下,中国大而不强的制造业能否挺住并且雄起,升级为中国智造或中国品牌,是拷问每一个企业的现实难题。

  7月1日,是中国加入WTO15周年。这一天的来临对中国意味着什么?意味着外资将可以进入几乎所有的行业,政府对本国产业的保护角色将大大削弱。

  同时,从7月1日起,中国海关的关税将逐步迅速地递减,甚至直接降为零。其实从近两年中国与韩国、新西兰乃至澳洲签署的双边自贸协定就可以看出这一趋势正在加快!

  对于国内的制造业而言,如果放在三年前,他们还不会感觉到什么,甚至自信满满地宣称不惧任何海外对手。那时的中国似乎准备收购世界的资源。但现在,经济降速、外贸下降情况下,企业所进行的痛苦的转型升级刚刚开始,对互联网的把握还处于懵懵懂懂之际,面对骤然进一步大开国门的形势,其中的压力与挑战可谓是空前的。这三重压力之下,中国大而不强的制造业能否挺住并且雄起,升级为中国智造或中国品牌,是拷问每一个企业的现实难题。

  而更大的危机在于对物质要求不断提高的国人对国货深深的失望感。这一点在今年初的马桶盖风波中显露无疑。从最初的电子产品、奶粉,奢侈品,到后来的食品饮料,甚至演绎到现在的马桶盖,国人对国货的不安与焦虑印象终于因一篇文章而点燃,成为两会的私下话题。

中国制造

  人们责问:中国制造怎么了?为什么前15年的发展,15年的保护成就了许多企业的大,但成不了企业的强?这些企业家究竟是干什么吃的?

  其实,真不用那么气恼,也不必那么悲观,中国企业虽然相比发达国家的某些企业还有些差距,但相比十多年前差距已经明显缩小,而且开始有计划有步骤地收购海外技术和品牌了。未来十多年,将是中国企业大规模海外并购的高潮期。过去,我们吸引的是外资,但现在,世界艳羡的是中国钱袋子。

  已经走出国门、赢得世界市场的华为暂且不谈,我们就拿近期国人最为不安的奶粉行业来观察,就会发现即使在一片唱衰声音中,仍然有企业坚持着自己的信念,不懈做出着努力。

  比如,浙江有一家叫贝因美的企业,其婴幼儿奶粉产品已经默默的销往香港,并开始进入新加坡、台湾等华人市场。其旗下冠军宝贝系列产品成为中国最畅销的婴幼儿配方奶粉之一,在黑龙江安达这个中国奶牛之乡拥有基地,在同是北纬45度黄金奶源带的爱尔兰也投资建厂,现在还把工厂设在了新西兰。你说我的奶牛不好,我在全世界最好的奶源地建厂,同时与跨国公司原料工艺合作。选择优质奶源、纯净天然牧场、全球领先工艺、超级配方这些总该可以了吧?!

  可见,奶源不是问题,配方也没有问题,生产更不必担心,至于到达消费者手中的速度贝因美在奶源地建厂,保证全程4℃冷链运输,鲜奶2小时内直达工厂,锁住更多营养;贝因美更与中国邮政EMS战略合作,推行从黑龙江安达奶源地工厂直达全国千乡万镇用户的抢鲜购国内企业做的努力可谓事事精心了吧。

中国制造

  原料好,生产好,效率高,这些原本可以让消费者喝上放心奶,这样的产品也可以驰骋千里,但它为什么并不为广大国人认知?反而要舍近求远,海外代购成风,以至造成人家的排斥呢?

  再放而远之,中国的国产轿车其实进步非常快,可为什么媒体上、行业内一片唱衰之声呢?

  我想无非有以下几个原因:

  1、许多人认为中国天生缺乏制度基因,因此在产品上容易放松

  有些人就是觉得国外的月亮一定比中国圆;但孰不知除了少数几个发达国家,其他国家也并没有法制化的基因。

  2、在营销尤其是品牌打造方面能力有待提高。

  这方面的确如此,在奶企面临危机的时刻,为什么优秀者没有好好公关反而被拖入泥潭?为什么我们有如此好的奶源地但消费者不知道?为什么我们有能力制造产品的事实却没有能力创造消费者的认知?这的确是中国许多企业需要迅速弥补的一个短板。

  3、很多人觉得中国的技术水平不如国际巨头。

中国制造

  这也部分属实。但汽车这样的产品原本就是组装,核心的技术不需要怎么研发直接购买就行,像奶粉这样的成熟产品又须多高的技术?贝因美黑龙江安达奶源地工厂可是世界上仅有2座,亚洲单体最大的超级工厂。技术不是攻击或者看扁中国企业的天然籍口,也不是唯一标准。我们绝大部分的生活品质和幸福指数,其实与技术的前沿与否并不直接相关。

  其实,在笔者看来,贝因美的创始人谢宏其实是位蛮有情怀和境界的企业家他现担任贝因美首席科学家。从创建企业开始,担任了十几年产品经理。他认为,自己最有底气的工作是我领导的研究团队,从上世纪九十年代就开始建立数据库,收集研究国内不同地域、不同饮食习惯,对不同年龄段的中国母乳营养基本数据进行研究分析,坚持国际品质+华人配方。他曾有过这样一句掷地有声的话:一个企业的社会责任是做好自己的本份,你的本份是什么?就是要更好的满足顾客的产品需求。他还说:婴童行业负有特别重大的社会历史责任,关乎个人幸福、家庭和睦、社会和谐、民族兴旺、国家富强,绝不能唯利是图!否则,后果将是灾难性的。

  其实,中国的企业家只要秉持这样的信念,国货怎么会不强呢?我觉得只要有这种心态,在本来已经很优的产品品质的基础上,再不断提升营销的运作能力和企业战略管理水平,不断强化运营的软实力,那么中国智造、中国品牌迅速转守为攻、走向世界不会是一句空话。

  而且,我相信,有这样一批企业家的坚持不懈,一定能克服眼前的暂时困难。在不远的将来,国人一定会为使用国货而无比自豪,世界很多国家的人们也会为拥有中国品牌而骄傲。

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